PRÉREQUIS
Aucun
CONDITIONS D'ACCÈS
Test de niveau avant la formation
DURÉE
2 jours
LIEU ET MODALITÉS
Distanciel ou présentiel
TARIF
1035 € HT par participant.
NB PARTICIPANTS
A partir de 3 participants, et jusqu’à 8 personnes
Public
Les salariés de l’entreprise, les professionnels, les indépendants qui ont besoin de comprendre les enjeux de l’entreprise, les attentes des clients, mais aussi de savoir appréhender un environnement qui change en permanence.
Objectif
A l’issue de la formation, les participants :
- Développeront une vision stratégique
- La transcriront dans une feuille de route
- Exécuteront la feuille de route en s’adaptant en permanence au contexte
FINANCEMENT
Finançable par fonds de développement compétences et les OPCO.
Contenu
I. Analyser
- Comprendre les enjeux de l’entreprise : vision, objectifs, acteurs, histoire
- Qu’est-ce qu’une feuille de route ? Un exemple célèbre, les points essentiels à ériger en bonnes pratiques
- Challenger son offre : donner du sens à son approche pour rendre ses clients enthousiastes
- Analyse stratégique : se situer dans un environnement VUCA, menaces et opportunités externes, analyser ses forces et ses faiblesses, analyser son offre, tendances actuelles à l’heure du numérique
II. Construire
- Causes de non-exécution d’une feuille de route : objectifs irréalistes, pilotage à l’aveugle, conflits de personnes, aléas mal gérés
- Construire sa feuille de route : Organiser, hiérarchiser, jalonner, planifier, budgéter, piloter
- Se fixer des objectifs ambitieux mais réaliste et mesurables
- Méthode de construction d’une feuille de route : ranking des idées, diagramme Incidence/Effort, objectifs intermédiaires et jalonnement
III. Mettre en œuvre
- Financer la feuille de route : évaluer les couts internes et externes, la capacité à faire de l’organisation, impliquer les partenaires
- Structure de gouvernance et communication : structures opérationnelle, tactique et stratégique, technique de reporting
IV. Ajuster en permanence
- Comprendre l’influence des parties prenantes, gérer les aléas
- S’adapter à un environnement changeant : mettre à jour son analyse externe et interne, conséquence pour la feuille de route
- Et ensuite… ? : anticiper le coup d’après
A l’issue de la formation, les participants développeront la méthode et les outils pour bâtir et exécuter une roadmap robuste en prenant en compte l’ensemble des facteurs qui vont influer sur son exécution.
Prochaines dates
Contactez-nous pour connaître les prochaines dates de cette formation.
Vous êtes intéressé par cette formation ? Vous avez des questions ? Contactez-nous.
Les programmes de formation de CONSENSO sont adaptés et « sur-mesure » !
—
Retour aux formations